互联网的时代,O2O，第三方支付，共享经济，人工智能……宛若璀璨的星海，潮涌潮，浪叠浪，轰轰烈烈，波澜壮阔：有明月升起了，有星辰坠落了，有浪花泛起了，有尘埃消失了。
一、缘起
2014年末，由于大环境的变化，以及公司管理上存在的问题，我所在的一家私募基金公司运作陷入了困境，从部分欠薪到全员欠薪，从停止招人，到鼓励离职都发生在短短的3个月之间。
研发部的总监老张春节过后就离职了，比我早了不少。他凭着个人热情和家人的支持到深圳和北京跑了一圈后，嚷着拉人自己搞。一开始要搞智慧停车，被我提了几轮问题后转战共享经济，并立志要做中国办公领域的Airbnb。享办公平台就这样被酝酿了。
二、迷航
我是第一个确认参与的，身份是技术合伙人，负责技术研发。不过我推荐的另一个伙伴小胡比我更早一天就位。一个星期之后，第三位伙伴小周到来，是我们上家公司外包团队的成员。差不多同时，天使资金500W的第一笔款项到位。就这样，在娄山关新虹桥捷运大厦的一个简单办公室里，创业初始团队成立并开始运作起来。
凭着热情，大伙以996的工作节奏持续有效的推进着手头的事情。发起人负责财务、产品和市场，我负责研发，技术决策与工程疑难由我解决，同是参与进度滞后的工作推进，另外2个伙伴负责推进开发进度的保持。2015年10月，内部演示版完成，2015年12月对外发布，2016年1月，平台内部管理功能就绪。
从平台开始动手到正式发布，在差不多半年的时间，作为团队，我们克服了很多的困难，也留下了很多疑惑和隐患，这些隐患导致了后来团队解散时成员认可度不高，甚至后怕的原因。
首先，进入团队时谈妥的条件并没如期以合同的形式固定下来，而是一拖二拖三拖之后，才在写入文件，并且附加之前并不存在的约束。期间有伙伴私下里质疑老张的诚信。毋庸置疑，其它伙伴也有着同样的疑问，以至于一段时间拿老张人品开涮大受欢迎。
其次，团队有成员对自己的交付物不够认真，拖累相关环节和整个进度。特别是事情发生后还存在推脱嫌疑，由此而产生成员间的不信任情绪。
最后，整个团队基本都在闭门造车，都在表达自己的意愿，没人能够有信心地代表用户和市场提出需求与建议。结果是产品如想象开发好了，但否能被市场接受从来都是个问号。中间我提出过几次疑问，但最后都妥协了。
三、转舵
平台发布的时候，公司开始组建市场团队。团队组建得并不顺利，3个月人马换了3批。我们研发团队焦急地观察着，期望市场团队成早些稳定，能早些在市场上听到点声响。我在思索着为什么会如此？如何改变？
由于没有钱，推广只能做些花钱少甚至不花钱的活动。方针是老张定的，市场人员做地推，从供应方切入，从市中心开始。随着时间的推移，平台上慢慢有了一些房源，不过罕有订单，映像中就那么几个，而每一个订单都会引发我们的一阵欢呼。
有一天上午，老张突然召开了个会议，宣布平台要做改造。原来是市场人员宣城掌握了一些资料，市中心的房源不好做，而市郊的房源由于位置不好，人员少比较好做。
研发对需求负责，需求对市场负责，改就改吧。没有多少，研发团队哼哧哼哧的行动起来，我心里嘀咕着：市中心的房子为啥不好做？市郊的房子为啥好做？房源不愁出租的时候，房源主人当然不会对我们感兴趣。相反的，只有房源租不出去的时候，房源主人才想着法子租出去，才会对我们有兴趣。我们是到已有交易的地方改进交易过程，还是到没有交易的地方促成交易呢？我没有答案。不知道市场人员和老张是怎样考虑的，但我对市场团队抱有疑虑，因为它们的考核标准是房源而不是订单。
平台改版得很快，但随后的等待确是漫长的。如果此次市场没有好的反应，我们又该将舵转向何方呢？
四、曲终
春节过后，老张就计划着A轮融资，在5月份的时候，都半公开的宣称要成功了，并说要兑现了推迟的普吉岛旅游，为此我还回了趟长沙，同妻子一起办好了护照。
普吉岛之行因为各种原因一直在推迟，直到7月后情况突然急转直下。记不得是下旬的哪个上午了，老张告诉我A轮的投资不能到位了，公司账上的钱也差不多了，只能撑到8月5号。我安慰了他几句，心里又苦又涩。小听到消息后骂了句粗话，原来老张3天前才悄悄给他涨的薪，到下个月才执行呢。
随着娄山关地铁站附近一家餐厅里的一顿午餐筵散，一颗星辰坠落了，一粒尘埃消失了。